ブランドと事業を美しくしなやかに成長させる専門家

「勝てるマーケティング組織づくりの５つの法則」をベースに事業課題を整理して、3か月で事業を改善に導き、ブランドの強化につながるしくみづくりをいたします。12社で女性CMOとしてブランド再生、新規事業の展開を成功。他社向けの事例も多数持つ。外資系企業や、中小企業の実情にも詳しい。

大卒後総合商社に入社するも、男女差の壁に衝撃を受け、外資系メーカーに転職。厳しい上司の指導の下、マーケッターとして日本初のヒット製品「セーラム・ピアニッシモ」を生み出す。その後NBAジャパンの設立に参加。日本での公式戦で一夜で1億円の製品販売などの記録を実現させたが、今度はMBAホルダーでない日本人である為の待遇差に奮起しMBA取得。その後部門長として、女性の視点をいれたマーケティングでブランド再生の実績を積み上げたところ、ある企業から声がかかりCMOとして転職。

しかし入社した直後にボスは解任。部下は問題児メンバーとマーケティング未経験者。当初聞いていた話と状況が全く異なっていた。データもなく、リソースも限られている。困惑はしたが、嘆いている場合ではない。そこから、状況分析、課題を明確化し、サービスのターゲットとポジショニングを変更。戦略を引き直す。メンバーの個々の弱点はチームで補いあい、女性ならではの組織のケアをしつつ、仕事を任せたところ、個々のスキルや、態度が目まぐるしく上昇。売上はわずか1年で2倍に。部下全員昇進、昇給させた。

この経験をもとに、戦略立案だけでなく、戦略遂行できる組織やメンバー育成にも着目。今ある状況を良く見て、あらゆるリソースの強みを引き出し、働くメンバーがイキイキと美しく活躍しつづけれる組織づくりを心掛けた「ブランド再生＋マーケティング組織強化」をモットーに日々励んでいる。

また女性管理職として苦労した経験上、女性リーダーシップ向けコーチングも実施。

趣味はダイエットというくらい、ヨガ、バレエ、水泳、様々なワークアウトに挑戦。スキーは指導員。「かっこよくみせるスキーレッスン」と「幼児向けプライベートレッスン」は予約殺到だったことも。